Эксперт поделилась рекомендациями, как собственнику корректировать стратегию вместе с командой

В условиях спада бизнес-показателей важно выстраивать управление на основе сбалансированного взаимодействия стратегии и команды первых лиц — такой позиции придерживается партнёр компании AAQ Partners Наталья Щекатурова. Она отмечает, что дилемма «пересмотреть стратегию либо поменять топ-менеджеров» базируется на неверной предпосылке: эти элементы должны не конкурировать, а непрерывно синхронизироваться.

Согласно подходу эксперта, устойчивость компании обеспечивается за счёт управленческого цикла, в котором стратегическая задача, определенная собственником, задаёт критерии команде, обновленная команда определяет стратегию, а промежуточные итоги исполнения становятся основанием для дальнейшей настройки обеих составляющих. Об этом пишет monocle.ru.

Наталья Щекатурова структурирует стратегическое управление по трём уровням, на каждом из которых характер взаимодействия с командой различается. На уровне стратегической задачи собственник фиксирует ключевую цель и направление, опираясь при этом на информацию, предоставляемую управленческой командой. На уровне выбора стратегических опций решающее значение приобретают компетенции руководителей по выявлению новых возможностей, оценке рисков и приоритетов. На уровне плана реализации определяющими факторами становятся система организации процессов, распределение ресурсов, зон ответственности и гибкость команды в реагировании на внешние вызовы.

Для собственников Наталья Щекатурова, обладающая 30-летним профессиональным опытом и образованием в двух ведущих бизнес-школах мира, разработала пошаговый алгоритм практической реализации этого цикла. Первый шаг — пауза, признание проблемы и чёткое определение стратегической задачи и направления движения собственником (первый уровень стратегии). Далее следует анализ соответствия ключевых членов команды поставленной задаче, точечная замена ключевых руководителей и совместная с обновлённым ядром разработка стратегических маршрутов (второй уровень). После этого проводится оценка всей команды топ-менеджмента сквозь призму утверждённой стратегии, формируется полный руководящий состав, утверждается план реализации (третий уровень), а также фиксируются условия и критерии для возврата к предшествующим этапам при изменении ситуации.

Как подчёркивает эксперт, управлять необходимо не стратегией или командой изолированно, а их взаимосвязью. Качество управления измеряется не только точностью первого решения, но и скоростью выявления его устаревания и способностью компании оперативно адаптировать курс. По мнению Натальи Щекатуровой, именно такой подход обеспечивает системное снижение рисков и рост устойчивости бизнеса в условиях неопределённости.