«Нам нужны рязанцы, а не гастарбайтеры, приезжающие разорить регион»: мнения экспертов, кто же нужен в команду Малкова

Врио губернатора Рязанской области Павел Малков уже неоднократно заявлял о необходимости обновления кадров в регионе. Совсем недавно произошло и новое назначение в виде бывшего подчиненного врио из Росстата Артема Бранова на должность вице-губернатора. «Рязанские новости» решили поговорить с людьми, непосредственно причастными к политике, чтобы выяснить их мнение по поводу того, кто же нужен в команде Малкова.
 

Вадим Польевтов - депутат Рязанской областной Думы, руководитель фракции «Новые люди»

«Я считаю, что врио губернатора Павел Малков сам наберёт команду, с которой ему предстоит работать в достаточно сложных условиях. Но от себя могу лишь порекомендовать максимально, насколько это возможно, омолаживать руководящие кадры.

Сейчас сложилась такая ситуация, что многие руководители занимают посты по 15 лет и более. С одной стороны, если человек справляется со своими обязанностями, ничего плохого нет, но зачастую это не так. Первые высказывания Павла Викторовича в регионе свидетельствуют о том, что его не все устраивает в сложившейся системе. Поэтому, рекомендую обратить внимание на молодых, активных и прогрессивных управленцев».
 
 

Алексей Захаров – депутат Рязанской городской Думы от партии «КПРФ»

 
«Я бы рассматривал не команду врио, а команду будущего губернатора. Всё же до выборов говорить о конкретной фамилии губернатора некорректно. Но независимо от того, кто победит на этих выборах, подход к формированию команды должен быть один. В правительстве должны работать люди, которые хотят и будут делать всё для региона. У нас два предыдущих губернатора подбирали кадры по личной лояльности и удобности. В итоге, регионом до сих пор руководят друзья и доверенные лица, к чему это всё привело мы знаем.

Нам нужны рязанцы, а не гастарбайтеры, приезжающие разорить регион и набить свои карманы.
Надо брать честных людей, профессионалов, при этом, я уверен, что в правительстве должны быть представлены все политические партии».
 

Александр Шерин – экс-координатор регионального отделения партии ЛДПР

«Конечно же в команде временно исполняющего губернатора Рязанской области нужны люди, которые имеют соответствующий уровень образования, моральные и деловые качества, соответствующие этому очень ответственному виду деятельности как отвечать за жизнь жителей целого региона и условия их проживания. Конечно, должен иметь опыт работы в Рязанской области, должен иметь образование. Ну, как пример, в команде врио губернатора Рязанской области должен быть я – человек, который Рязанскую область знает очень хорошо, много работал депутатом областной думы, я вижу ситуацию изнутри, общался с людьми непосредственно на земле, которые не боялись мне озвучивать свои проблемы как представителю оппозиционной партии, имею опыт работы в Государственной Думе, но, естественно, подобную категорию губернатор в команду брать не будет.

У него будет, как правило, большое количество приезжих людей из других регионов. Их поставят контролировать финансовые потоки, те направления, которые касаются бюджетных вливаний, чтобы не подвести губернатора. Он будет окружать себя людьми проверенными, главное – личная преданность и чтобы не было хищения денежных средств потому что за это сегодня очень жестко спрашивают.
 
У всех других кандидатов в губернаторы, объективно, нет запаса этих людей, они у них отсутствуют. Сегодня рассуждать на предмет того, кто должен быть в команде губернатора – это просто теоретический вопрос, а практический, как мы видим, в целом, в стране отсутствует четкая и ясная кадровая политика. По какому принципу люди попадают на какие-то высокие посты, начиная от губернатора и заканчивая членом команды губернатора, какие требования предъявляются, по какому принципу отбирают мне вообще непонятно. Может быть, принцип личная преданность, вместе работали, общие друзья, знакомые, либо рекомендовали очень настоятельно взять те люди, которым не откажешь».

 
Дмитрий Нечаев - доктор политических наук, профессор, зав. кафедрой социологии, политологии и гуманитарных дисциплин Воронежского филиала РЭУ им. Г.В. Плеханова

«Я вижу, что в команде Малкова, судя по той решительности и по той системности, которую он пока демонстрирует, нужны кадры, которые отличают несколько критериев. Первый критерий – это люди, которые обладают глубокими, в том числе научными знаниями. На региональном уровне эти люди будут ответственны за отрасли и сферы. Поэтому они должны знать, как функционируют механизмы в этих сферах, готовить определенные предложения, как сделать так, чтобы эта отрасль функционировала лучше, и чтобы были приращения. Второй критерий – это люди, которые уже имеют опыт руководства за плечами, причем созидательного плана. ПрИходимцев быть не должно. Должны быть люди, которые уже руководители конкретным участком, добились на нем определенных результатов, и чтобы дать им дальнейший простор Малков может использовать их опыт для того, чтобы прирастить продуктивные результаты. Третий критерий состоит в том, что люди, которые будут работать, не должны вызывать отторжения среди широкого общественного мнения в Рязанской области. Они не должны быть токсичными, иначе Малков будет просто отвлекаться на то, чтобы их защищать или спорить с определенными кругами общественного мнения и экспертного сообщества. Малкову, как минимум, в первые полтора года, совершенно не нужны скандалы. Он будет настраивать управленческий механизм. И, наконец, четвертое – все же думаю, что общественное мнение должно быть ориентировано на главный принцип кадровой политики Малкова.

Есть ряд ученых-специалистов по управленческим наукам, которые выделают два принципа подбора кадров. Первый принцип – это по заслугам, а второй – принцип трофеев. Второй принцип считается плохим качеством работы руководителя. В этом случае он берет кого-то потому что ему навязали или где-то оказали услугу и теперь он должен взять этого человека в качестве оказания обратной услуги. Это считается неэффективной работой. А вот принцип по заслугам – это удачный и успешный принцип, благодаря которому в системе управления формируется научный подход, который на научном языке называется «власти талантливых» и «власти одаренных».